11月21日，廣糖集團召開銷售專題分析會。農(nóng)墾集團副總經(jīng)理、廣糖集團董事長吳衛(wèi)南出席會議并講話。

　　吳衛(wèi)南指出，抓好銷售工作，明確銷售策略，做好市場研判，轉(zhuǎn)變銷售服務(wù)方式，是當前改革的重點工作，是提升廣糖集團市場營銷能力，增強廣糖集團食糖市場影響力，實現(xiàn)年度經(jīng)營總收目標任務(wù)的重要舉措。

　　吳衛(wèi)南要求，要統(tǒng)一思想，提高站位，主動參與，在銷售工作中設(shè)立高目標、高標準，認真貫徹落實鹿心社書記的重要批示，力求發(fā)揮廣糖集團“標桿、示范、龍頭”作用；要改變現(xiàn)狀，量化指標，與同行業(yè)優(yōu)質(zhì)糖企進行對標，緊緊圍繞廣糖集團2020年實現(xiàn)“雙一百”的中期目標，到2025年實現(xiàn)“雙兩百”的遠期目標而努力奮斗；要通力配合，精準分析，查擺問題，降低“三項費用”，實現(xiàn)降本增效；要抓好品牌建設(shè)，對原有的品牌進行整合，提升廣糖集團的品牌認知度；要加強考核，建立健全激勵機制，充分利用好績效考核這根指揮棒；要建立內(nèi)部投訴機制，完善售后客服工作；要抓好大宗商品采購工作，做到統(tǒng)一招標，堅持原則，把好價格質(zhì)量關(guān)；要狠抓企業(yè)文化建設(shè)，注重人才培養(yǎng)，通過組織員工培訓(xùn)，增加培訓(xùn)次數(shù)，提升廣糖集團員工的職業(yè)素質(zhì)。

　　廣糖集團營銷公司負責人就上榨季銷售工作進行了匯報，并對本榨季市場行情進行了分析，提出下一步的工作思路。

　　廣糖集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部門負責人，廣糖集團營銷公司全體人員，下屬各制糖公司儲運部部長參加會議。

 廣糖集團銷售專題分析會現(xiàn)場