金光制糖召開職代會
日期：2013-12-03 16:09:07 來源：金光制糖
11月14日，金光制糖公司召開第十七屆一次職工代表大會暨2013/2014年榨季動員大會，來自本屆職代會正式代表、列席代表，各部室車間班長、值班長、技術(shù)員共150多人參加了會議，金光農(nóng)場領(lǐng)導班子應(yīng)邀出席會議。
該公司總經(jīng)理韋紅橋在會上作題為《深入開展精細化管理 促進公司持續(xù)健康發(fā)展》的工作報告并傳達廣西農(nóng)墾糖業(yè)集團2013/2014年榨季動員大會精神。報告全面總結(jié)了公司2012年的各項工作，進一步明確了2013/2014年榨季的工作思路和工作目標。
會上，該公司董事長徐杰榮就如何進一步做好2013/2014年榨季各項工作，提出要求：一是排除干擾，明確目標，一心一意謀指標。要緊緊圍繞集團公司提出的以“抓管理、降成本、增效益”為核心、以“三提高一降低”為中心的指導思想，以甘蔗為基礎(chǔ)，以強化企業(yè)內(nèi)部管理為手段，努力降低生產(chǎn)成本，嚴格執(zhí)行“安全、均衡、連續(xù)、高效”八字方針，扎實開展榨季生產(chǎn)管理工作。二是認清形勢，居安思危。讓企業(yè)失敗的辦法遠比讓企業(yè)成功的辦法多得多，每位員工都是公司命運的主宰者，都有義務(wù)、有責任去提高自己崗位的能力，用眼去看，用心去干，共同把企業(yè)“蛋糕”做大。三是深入開展精細化管理，力促各項工作上臺階。要把精細化管理貫穿于生產(chǎn)管理工作中的每一個環(huán)節(jié)，落實到每一個工作崗位，轉(zhuǎn)化為每一位員工的自覺行為。要保持和鞏固精細化管理階段性成果，建立健全精細化生產(chǎn)管理長效機制。四是更新觀念、凝聚共識，形成合力。廣大干部職工要以踏石有印，抓鐵留痕的干勁抓好各項工作的落實，牢固樹立“全廠一盤棋”的思想，把思想認識統(tǒng)一到本次職代會精神上來，把智慧和干勁凝聚到全面完成2013/2014年榨季各項工作任務(wù)中來，為公司實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展作出更大的貢獻。
會上，該公司各有關(guān)部門、車間、班組代表在會上就如何做好新榨季工作作表態(tài)發(fā)言。會議表決通過了《金光制糖有限公司2012年工作報告》、《2012年度財務(wù)決算及2012/2013年榨季財務(wù)分析報告》、《2013/2014年榨季生產(chǎn)經(jīng)營管理考核方案》。（宋海鋒）
