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廣糖新聞

柳興制糖強化內(nèi)部控制 增強風險防控能力

日期:2013-07-08 08:39:02    來源:柳興制糖公司

         柳興制糖公司認真貫徹廣西農(nóng)墾集團內(nèi)部控制及風險管理的措施要求,將內(nèi)部控制、風險管理理念融入公司業(yè)務(wù)流程的各個環(huán)節(jié),全面提升公司內(nèi)部管理水平,增強風險防范能力。
        建立風險防控組織機構(gòu)。成立了以董事長為組長的全面風險管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,把全面風險管理作為“一把手工程”來抓,明確內(nèi)控流程和相應(yīng)職責,形成決策、執(zhí)行、管理、監(jiān)督的管理組織架構(gòu),確保全面風險管理工作長期、系統(tǒng)地開展,形成長效風險管理體系。
        完善內(nèi)控管理和風險管理制度。全面梳理公司各業(yè)務(wù)流程,認真分析和總結(jié),完善內(nèi)控管理和風險管理制度,先后印發(fā)了《內(nèi)部審批制度》和《關(guān)于進一步加強公司內(nèi)控管理及全面風險管理的通知》等核心制度文件,分門別類制定了資產(chǎn)管理、物質(zhì)采購、外協(xié)加工維修、基建項目管理、審計等一系列規(guī)章制度。
        建立檢查和考評體系。以內(nèi)部審計為中心,結(jié)合內(nèi)控管理和全面風險管理,制定內(nèi)部審計計劃,建立對日常生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中內(nèi)控管理和風險控制實施檢查和考核評價,確保內(nèi)控管理及風險控制得到有效實施。同時,在全公司范圍內(nèi)開展全面風險管理宣傳和學(xué)習,組織相關(guān)部門及人員進行培訓(xùn),構(gòu)筑公司全面風險管理的實施氛圍及環(huán)境。(秦柏生)


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